场景1

私卡收款流水大

品牌概况

全国300家加盟门店

门店营收款总部收取扣除运营管理费3000元后返还给门店

其单店营收平均10万/月300家月总计3000万

门店订货款单店月平均3万元共计900万

因无进项税抵扣，品牌借用60多张个人私卡进行收款

品牌痛点

流水过大被封卡

个人卡流水过大，进出频繁常被银行风控封卡，解封流程异常繁琐时间成本巨大，现金流压力大

被人举报遭稽查

加盟商或离职员工向税管部门举报，被立案稽查风险大，补缴和罚款对品牌是灭顶之灾

随着金税四期的普及和施行，税管员上门稽查，无法应对存在代收代付与隐匿经营收入等多项违法行为

问题原因

收订货款时，多数供应商无法提供进项税票，如果进公户无票，就变成经营性收入.需要缴纳增值税，而品牌方利润微薄，利润不够缴税，所以品牌用个人私卡收款违法。

收门店管理费时，品牌方采取代收代付的违法行为。单店 10 万元中仅 3000 元是管理费收入，以达到强管控目的，规避管理费催缴难问题。但是不属于收入的钱收到了卡里，易被认定为经营收入，一旦稽查发现，面临违法罚款，顶额补缴，品牌处罚通报的惩处结果，这任何一项，都对品牌造成巨大损失。

一般每个银行个人名下最多只能申请两张卡，一个主卡一个副卡，且被严格监控额度和日常流水进出，品牌方如果用个人私卡收钱，极容易触发银行风控系统机制，导致个人银行卡被封。

与品牌方关系不好的上下游供应商、加盟商、离职员工都有举报门店资金进出不合规、偷逃税的风险，门店越多规模越大，其风险就会越大。因供应商、加盟商、员工都参与或知晓品牌方日常经营的细节，一般会收集足够证据后再进行举报，这样税局必立案稽查，且很难补救。所以如果品牌方在经营上不合法合规，将面临巨大经营风险。

解决方案

把有票业务进公户，无票业务进品牌子公司的个体户账户，有效隔离风险。

把之前品牌的贸易行为改变成贸易＋服务＋仓配等服务行为，为供应商提供推广服务，为门店提供选品与到店服务，使增值税从 13% 降低为 6%。

利用拼拼云真实还原企业的业务场景，拆分贸易公司业务和个体业务，不用再担心主体品牌的财税风险，当然也不担心税务举报和稽查，通过商业结构的调整，完美规避了私卡流水过大给品牌带来的风险。

前后对比

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因私卡流水过大

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造成税务稽查、银行封卡

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员工和加盟商常举报

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重塑品牌商业结构

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无票有票清晰分开

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拆分主体隔离风险

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账目清晰三流合一解决问题