从“被分账绑架”到“分账全渠道”兼容

问题1：分账不兼容，手动易出错，自然效率低。

① 饿了么、抖音、堂食POS都有资金收入，但只能对美团营收分账；

② 如果美团营收分账总额低于管理费抽佣，只能手动提醒加盟商补交；

③ 每次分账都需要手动对账计算，门店多了工作量很大，而且容易出错。

解决办法：保留原营收渠道，换一套分账系统，采用多渠道营收分账。

√ 兼容饿了么、抖音、堂食POS、美团等多个营收渠道，品牌方统一管理抽佣。

√ 系统自动对账分账，一个财务轻松搞定，大大降低统计难度和人工耗损。

√ 随时调出门店+渠道的营收数据，快速应对做出调整优化。

问题2：900家门店1.5亿的现金流，走公户税负成本大，走私户稽查风险高怎么办？

① 如果继续使用美团外卖分账，所收抽佣利润都汇入到一个企业对公账户。该必然是一般纳税人，需要缴纳6%的增值税。税负成本高。

② 如果为了降低税负成本，用虚拟账户/私户隐匿一部分营收利润，现如今金税四期下，稽查风险和举报风险极高。

解决办法：账户收入大拆小，优惠政策活用瘦身。

√ 以地区为单位，将多个门店归属于一个运营子公司管理，即将500万管理费拆分到多个运营子公司，享受小微企业一般纳税人税收优惠政策，增值税从6%降低至1%。

√ 未来企业发展持续壮大，该模型依旧能不断适应，陪伴企业增长。