武汉论道【供应链轻资产赢利之道】

     2024年如何实现高质量、低投入的品牌发展战略，在这里，我们和百店规模的创始人们一起，找到了更精准、更赚钱的答案！

     12月13日下午2:00，在鲸阔财税和拼拼云的共同邀约下，八位200-300家规模的连锁品牌创始人汇聚在一起，共同探讨2024年供应链发展战略之道。

       从2023年上半年的爆发式加盟增长，到2023年下半年坠崖式行情下跌。餐饮连锁今年又再度历经了一次过山车式的变化。全年高增长带来的过载竞争，让很多餐饮连锁创始人雪上加霜。很多餐饮创始人的投资方向，更为拿不准、看不透、不敢动。

       即将进入2024年，新一轮投资增长计划制定迫在眉睫。很多创始人都拿出自己的想法，比如开发新的单店盈利模型、跨区域城市扩张、抖音线上投流等举不胜举。但是，我们发现，做增长加法并不难，难在你投入时间、资源后，对品牌业务发展结构是否可控。

       纵所周知，供应链是餐饮连锁的核心利润来源。我们常常发现，同规模、同品类的两个品牌，做得好的供应链可以将年利润拉开10倍差距。在供应链上做出变化，往往更容易四两拨千斤。

       沿着这个话题，诸位创始人纷纷以自身的优势和经验展开分享讨论。比如，米已成粥品牌，对供应链的管控十分高效，2个人就完成了数百家门店的仓配管控，又轻松、利润又高。标头炸串，作为炸串品类的龙头品牌，全省供应链供给成本低、效率高。

       基于这类话题的延展，拼拼云分享了在服务二百多个品牌供应链合作过程中的两个代表案例，这两个案例皆为采用“撮合交易”的模式，在不增加原有供应链团队的前提下，其中一个品牌，不仅1年的时间从亏损到盈利500万的转变，更是让品牌本身获得了更强的发展活力。

       在分享的过程中，拼拼云副总裁周顺心对整个业务模型进行了针对性的解答，鲸阔财税黄总就拼拼云的产品模型，从财务的角度提出关注问题，从而引发大家深入的探讨和可行性研究。同时，在面对2024年经济形式和消费环境的分析下，黄总提供的观点和思维角度，将帮助品牌创始人更稳健的制定年度计划。

     整个私董会三个小时时间，在拼拼云多年的供应链实操经验和鲸阔财税多年的财税经验下，让在座各位创始人不仅能有效的节省品牌的重要成本，同步还能为后期供应链业务增长提供足够宽广的协助空间。

       2024年，对餐饮连锁创始人的要求还在不断提高，在大家都在做加法的同时，如果供应链管理得当，你将获得利润增长曲线的乘法。

        拼拼云致力于提供供应链信息化管理服务的技术支持，国内独创的供应链分账系统，便是采用“撮合交易”的平台业务模式，搭建一个轻资产的供应链发展模型，它适用于品牌各个发展阶段，拼拼云主张，供应链并不需要自己亲力亲为，就能决胜千里，快速扩张，游刃有余。