如何判定企业需要什么分账系统？

供应链利润最大化

       以单个门店年营收150万为基准线，供应链规模不到1亿，门店规模大约在200家以内，这个阶段的连锁加盟品牌，大多数供应链开始发力，盈利模型逐渐清晰，品牌发展不如高速成长期。

       此时，品牌选择一套供应链分账系统，不仅解决资金分账问题，同步可以节省人工，提高供应链进销存管理效能，还能利用分账系统，筛选最优质的供应商完成替换，辅助品牌方将供应链利润最大化。

订单拆分是分账关键

     但是，供应链分账有一个至关重要的地方--订单拆分。

      有人说，将钱分到位，就能够解决供应链分账的需求，其实是不对的。供应链是高度资金聚集的区域，涵盖了贸易采购、交通运输、配送到店、仓储物流等服务，不同的服务类型，需要缴纳的税率各不相同，如果只是解决资金分账的问题，不看背后的税率成本，很可能在你分润的过程中，改变了你的业务形态，给企业带来了更为庞大的冤枉税。

 真正的订单拆分，是要从源头将每一个产品所涵盖的利润分配进行合理拆解。

      比如，一包调味品=运输成本+仓配成本+服务到店成本+制作加工成本+原材料成本

当你将一个订单进行拆分后，针对不同的税种产生的业务流将和资金流一一匹配，这样的供应链分账环境，才是真正匹配金税四期税务要求的分账场景。

定制供应链盈利模型

      交易额上3亿的连锁品牌餐企，门店规模将从200家向500家进发，规模逐步呈现细分品类龙头态势，发展进入稳定期。这个阶段，重点考量的是品牌业务结构的成长性和稳定性。

       一套优质的盈利模型，不仅包含了供应链的管理系统，还涵盖公司整体发展业务结构。如何将公司各个主体利用效率放到最大，是对创始人和品牌的核心考量。所以，一套分账系统的选择，不仅能解决盈利，也需要匹配公司业务结构进行量身定制。

合规分账降税负

      当你的交易额突破3亿，大量的资金流转必然会引起税务部门的注意。财税合规的需求将迫在眉睫，所以，分账系统是否具备财税合规属性，将变得尤为关键。有些业务结构搭建合理的连锁餐企，甚至可以利用”业务结构+分账系统”，在财税板块为公司节省大量税负压力。最高可以将连锁餐企的综合税负率降低到2%左右。