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餐饮业的破局之路:在成本重压下寻找利润绿洲

拼拼云 2024-09-18 人次

       在当今的商业街区,一个不容忽视的现象正悄然蔓延——商铺空置率逐渐攀升,昔日繁华的店铺招牌下,如今却多了几分冷清与空旷。这一变化,不仅仅是城市风貌的微调,更是餐饮行业乃至整个零售业面临深刻转型的缩影。过去,商铺转让费高昂,租金连年攀升,仿佛成了商家们竞相追逐的“黄金法则”。然而,随着市场环境的风云变幻,这些曾经的“金科玉律”开始显现波动,甚至在某些区域出现了逆转。

       比如广州的网红商圈江南西,无论是临街商铺还是购物中心的黄金铺位,都出现不少空置,招租广告随处可见,由于餐饮店更替频繁,空置率居高不下,更是直接收获了“艰难西”的称号。北京的昌平万优汇购物中心,背靠全亚洲居住人口最高的超级社区天通苑,却未能将人流转化为客流,空置率一度高达7成。



       与此同时,线上流量争夺战的硝烟愈发浓烈,其成本之高昂,已让不少商家感叹“线上比线下更贵”。在这双重夹击之下,餐饮创始人们不得不重新审视自己的经营策略,思考如何在这样一个充满变数的时代里,既要保证服务质量,又要有效控制成本,实现可持续发展。


       正是在这样的背景下,一个紧迫而现实的问题摆在了每一位餐饮人的面前:如何在当前的环境下,精准抠成本,寻找利润增长点?这不仅是对传统经营模式的一次深刻反思,也是对未来发展方向的一次积极探索。接下来,我们将从供应链、税务筹划、人力管理以及资金运营四个维度出发,深入剖析餐饮企业如何在逆境中求生,以智慧与创新书写新的篇章。


01

猛抠供应链成本:压缩账期,释放利润空间

问题剖析:供应链成本是餐饮企业成本控制的重中之重。传统模式下,餐饮企业往往采用较长的账期与供应商结算,这不仅增加了资金占用的成本,还可能因市场波动导致物料价格上涨,进一步压缩利润空间。

解决策略


压缩账期

餐饮创始人应主动与供应商沟通,利用数字化工具,争取更短的账期,甚至实现零账期结算。这不仅能减少资金占用成本,还能增强供应链的灵活性,快速响应市场变化。同时,通过提高结算效率,也能赢得供应商的信任与支持,提高利润空间,建立更加稳固的合作关系。


优化库存管理

利用先进的库存管理系统,精准预测物料需求,避免过度采购导致的库存积压和浪费。通过精细化管理,实现库存的周转率最大化,进一步降低库存成本。


集中采购与谈判

对于大型连锁餐饮企业而言,通过集中采购可以获取更大的议价权,从而降低采购成本。同时,与供应商建立长期稳定的合作关系,也有助于获取更优惠的价格和更优质的服务。

02

猛抠税务成本:身份转换,优化税负结构

问题剖析:税务成本是餐饮企业不可忽视的一部分。不合理的税务筹划不仅会增加企业的负担,还可能引发税务风险。

解决策略


身份转换

对于符合条件的餐饮企业,可以考虑从贸易身份转变为服务身份。这一转变不仅有助于享受更低的税率优惠,还能优化企业的税负结构,降低整体税务成本。当然,这一决策需基于对企业实际情况的深入分析和专业税务顾问的建议。


合规筹划

在遵守税法的前提下,通过合理的税务筹划,如利用税收优惠政策、合理安排企业架构等方式,降低企业的税负率。同时,加强内部税务管理,确保税务申报的准确性和及时性,避免不必要的税务风险。

03

猛抠人力成本:数字化赋能,提升运营效率

问题剖析:随着人力成本的逐年上升,餐饮企业面临着越来越大的压力。如何在保证服务质量的同时,有效控制人力成本,成为餐饮创始人必须面对的问题。

解决策略


数字化管理

引入数字化管理工具,如智能点餐系统、自动化厨房设备、进销存系统、供应链订货分账系统等,减少人工操作环节,提高服务效率和准确性。同时,通过数据分析,精准掌握顾客需求和市场动态,为决策提供有力支持。


优化人员配置

根据业务需求和人员能力,合理配置岗位和人员数量。通过培训提升员工技能水平和工作效率,减少不必要的人力浪费。同时,建立激励机制,激发员工积极性和创造力,提高整体运营效能。

04

猛抠资金成本:分账管理,保障资金安全

问题剖析:资金是餐饮企业的血液。然而,在资金沉淀和流转过程中,往往伴随着较高的成本和风险。如何有效降低资金成本,保障资金安全,成为餐饮创始人关注的焦点。

解决策略


分账管理

采用分账系统对资金进行精细化管理。通过分账系统,可以清晰地掌握每一笔资金的来源和去向,确保资金的安全性和可追溯性。同时,分账系统还能提高资金结算效率,降低交易手续费等成本。


优化资金配置

根据企业实际情况和市场需求,合理配置资金资源。通过投资理财等方式,提高资金的使用效率和收益水平。同时,加强资金风险管理,确保企业稳健运营。

       面对餐饮业的高成本和高压力挑战,餐饮创始人需要采取一系列有效的成本控制策略来应对。从供应链成本、税务成本、人力成本到资金成本四个方面入手,通过精细化管理、数字化赋能、合规筹划和资金优化等手段,实现成本的有效控制和利润的稳步提升。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,引领餐饮行业的未来发展。


       拼拼云作为一家深耕餐饮连锁供应链分账系统场景的技术研发公司,拥有着超过30人以上的专业研发团队,常年服务30000家门店完成资金分账、订货下单的业务流程,目前,已经服务连锁企业200余个,GMV超过30个亿,是目前餐饮连锁数字化分账领域经验最丰富、服务最久的互联网技术研发企业,选择拼拼云,让餐饮创始人的经营更轻松。



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